Экология
Интегрированные системы менеджментаВ последние годы многие организации все чаще внедряют Интегрированные системы менеджмента (ИСМ) с целью активного развития и повышения уровня конкурентоспособности.
Интегрированная система менеджмента, отвечающая требованиям нескольких международных стандартов, является перспективой для стабильного развития организации или предприятия.
Внедряя отдельные, не интегрированные, системы менеджмента, предприятие, как правило, сталкивается с некоторыми проблемами:
сложное ориентирование руководителей всех уровней организации в многообразии принципов, подходов и требований, в том числе установление приоритетов и снятие противоречий в требованиях Систем;
дублирование функций различными подразделениями, в результате которых возникают противоречия и накладки в структуре ответственности и полномочий;
избыточное увеличение количества документов и их дублирование;
дублирование в работах и раздельное осуществление одних и тех же процессов, в результате которых происходит нерациональное использование человеческих ресурсов.
Сам факт наличия формального описания большого числа систем менеджмента говорит о необходимости их интеграции. Любая система менеджмента или их комбинация могут быть результативны и эффективны только если являются неотъемлемым элементом общей системы управления организацией.
Основа для интеграции систем менеджмента – единообразная структура требований обновленных версий международных стандартов ISO/ Промышленными предприятиями, работающими на территории Российской Федерации, наиболее часто внедряются интегрированные системы на основе следующих международных стандартов:
ISO 14001 + OHSAS 18001/ISO 45001
ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001/ISO 45001
ISO 9001 + ISO 50001
ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001/ISO 45001+ ISO 50001
В последние годы многие организации все чаще внедряют Интегрированные системы менеджмента (ИСМ) с целью активного развития и повышения уровня конкурентоспособности.
Интегрированная система менеджмента, отвечающая требованиям нескольких международных стандартов, является перспективой для стабильного развития организации или предприятия.
Внедряя отдельные, не интегрированные, системы менеджмента, предприятие, как правило, сталкивается с некоторыми проблемами:
сложное ориентирование руководителей всех уровней организации в многообразии принципов, подходов и требований, в том числе установление приоритетов и снятие противоречий в требованиях Систем;
дублирование функций различными подразделениями, в результате которых возникают противоречия и накладки в структуре ответственности и полномочий;
избыточное увеличение количества документов и их дублирование;
дублирование в работах и раздельное осуществление одних и тех же процессов, в результате которых происходит нерациональное использование человеческих ресурсов.
Сам факт наличия формального описания большого числа систем менеджмента говорит о необходимости их интеграции. Любая система менеджмента или их комбинация могут быть результативны и эффективны только если являются неотъемлемым элементом общей системы управления организацией.
Основа для интеграции систем менеджмента – единообразная структура требований обновленных версий международных стандартов ISO/ Промышленными предприятиями, работающими на территории Российской Федерации, наиболее часто внедряются интегрированные системы на основе следующих международных стандартов:
ISO 14001 + OHSAS 18001/ISO 45001
ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001/ISO 45001
ISO 9001 + ISO 50001
ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001/ISO 45001+ ISO 50001